利益改善を支援します（事業再生）

会社の業績が悪く資金繰りが厳しいのには原因があります。

経営が苦しいと、つい景気や他社との競争など外部環境のせいにしたくなりますが、実際には会社運営のあり方に問題があります。その問題点を直視し具体的に改善していくことが大切です。

赤字の会社を立て直すには、財務や金融の専門知識に加え、戦略、マーケティング、マネジメント、組織運営などの幅広い改善手法が求められます。また、会社の問題点を冷静に分析する客観性も必要です。

そのため、中小企業が自社だけの力で建て直そうとしても「とにかく売上高を増やさねば」「資金を借りなければ」で止まってしまい、実際の改善に結びつかないケースがよくあります。

当社は事業再生のプロとして、御社の資金繰りと利益の改善をご支援します。

こんな会社が対象です

● 業績が悪化し資金繰りに不安がある会社

● 自社の先行きに不安を感じている会社

● 会社を立て直したいがどうしていいか分からない会社

● 課題を整理し業績改善の方向性を打ち出したい会社

● 金融機関から資金繰りの支援を受けたい会社

業績改善の事例

食品製造業　Ｍ社
10年連続の赤字から5年連続の黒字に

非食品製造業　Ｕ社
5年連続の赤字から4年連続の黒字に

卸小売業　Ｂ社
7年連続の赤字から4年連続の黒字に

専門サービス業　Ｅ社
3年連続の赤字から6年連続の黒字に

ITサービス業　Ｌ社
5年連続の赤字から3年連続の黒字に

医療介護業　Ｓ社
4期連続の赤字から3年連続の黒字に

当社による事業再生の特長

これまで200件以上の企業の経営コンサルティングをしてきた経験と実績を活かして御社をご支援します。

財務だけでなく、戦略、マーケティング、組織、マネジメントなどを組み合わせた総合的なコンサルティングを実施できます

那覇市を拠点に15年以上コンサルをしておりますので、沖縄県の経済特性を踏まえたコンサルティングが可能です。打ち合わせの際はリモートではなく直接お会いします。

琉球銀行、沖縄銀行、沖縄海邦銀行、沖縄振興開発金融公庫などの金融機関が集まった会議（バンクミーティング）に300回以上参加してきました。金融機関との調整には慣れています。

当社代表者である井海宏通（中小企業診断士）が最初から最後までご支援します。

当社のスタンス

長期的なコンサルティングを前提としています。金融機関から資金調達をして終わりではなく、実際に利益が出る所までご支援します（ただし、合わないと判断された場合はいつでも契約を終了できます）。

経営者との面談を重視しています。経営者とコンサルタントの方向性がずれないよう、会社の業績、課題、改善策を共有しながら進めていきます。

多くの中小企業が苦手とする計数管理を重視し、事業構成見直し、利益率向上、原価削減、労働生産性向上、コスト削減、在庫削減などによる損益改善と資金繰り改善を目指します。

数字上の問題だけでなく、組織の課題や事業承継にも焦点を当てます（組織体制に大きな問題を抱えていると改善策が実行できないからです）。

会社の問題点はオプラートに包まず全て明確にします。問題点は悪い面だけではなく、改善の伸びしろだと捉えます。

事業再生の流れ

STEP1　調査分析

● 会社の問題点を洗い出し、経営状態が厳しくなった根本原因を客観的に突き止めます。

● 決算書等をもとに会社の安全性、収益性、効率性、生産性、成長性の経営分析および債務償還年数や債務超過解消年数、キャッシュフローなどの財務分析を実施します（財務デューデリジェンス）。

● 決算書の精度が低い場合は、貸借対照表と損益計算書の実態（本当の数字）を明確にします。

● 会社の事業戦略、マーケティング、組織体制、マネジメントなど事業分析を実施します（事業デューデリジェンス）。

STEP2　プラン作成

● 会社を立て直すための方向性（基本方針）を打ち出します。

● 赤字を黒字にするための具体的シナリオを数字面から組み立て、損益計画、キャッシュフロー計画、借入金返済計画などの数値計画を作成します。

● 業績を改善するために必要な取り組み（アクションプラン）を事業面、組織面、財務面の観点から具体化します。

● 改善策を実施するための新しい組織体制やビジネスモデルも検討します。

● 金融機関から支援を受ける場合は、金融機関と調整しながら経営改善計画を作成します。

STEP3　資金繰り改善

● 金融機関に支援を要請します。借入金の元本返済停止や返済減額が中心ですが、必要に応じて新規融資も要請します。その過程で金融機関との関係性も改善させます（特にこれまで経理操作をしてきた会社）。

● 金融機関との会議にも同席し、金融機関からの問い合わせがあれば対応します。

● 資金繰り計画を作成し資金ショートしないよう管理します。資金繰り計画の精度が低い場合は精度を向上させます。

● 資金繰り改善策の実行を支援します（遊休資産売却、在庫圧縮、売掛金早期回収など）。

STEP4　損益改善（黒字化）

● 赤字部門の統廃合、固定費削減、利益率上昇、販売増加などの対策を実施し、会社の収益性、生産性、効率性を高め、経常黒字化します。

● 計数管理を強化します。月次損益管理は勿論のこと、業種に応じて損益予測、部門別損益、受注管理、原価管理、実行予算管理、在庫管理、売掛管理などを導入し、数字に強い会社にします。

● 黒字化に向けた取り組みを着実に実施するため、経営者面談や幹部会議にて課題と対策を毎月協議していきます。

STEP5　長期的な成長

● 財務改善後は売上高を伸ばして会社を成長させていきます。

● 経営ビジョンを作成のうえ解決すべき課題を明確化し経営者を二人三脚で取り組んでいきます。

● 店舗出店、設備投資、商品開発、人材育成、組織体制強化、情報システム導入、M&Aなどのプラン作成や資金調達の支援をします。

● 親族や従業員への事業承継の支援をします。

会社の業績を立て直したい方へ

まずはお会いしたうえで御社の現状をお聞かせ下さい。そのうえで弊社が具体的にどのようなご支援ができそうかを提案させて頂きます。

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