経営課題の解決を支援します
会社を経営していれば様々な課題に直面します。
この「課題」は1つとは限らず、多くの場合、複数の課題が複雑に絡み合っています。しかも、管理職を含め現場の従業員は目の前の業務に忙しく、重要課題の解決が後回しにされがちです。
この状態を続けても、会社の成長や競争力の強化はおぼつきません。
そうした問題に対処するため、大企業には経営課題に対処する専門部署があります。ところが、多くの中小企業では部署どころか担当者さえ存在しないのが実状です。
そのため、社長が一人で経営のかじ取りに悩んでいる会社が少なくありません。
社長と同じ目線で経営を語れる人材の雇用が簡単ではないからこそ、外部専門家である経営コンサルタントを活用することが御社の課題解決のプラスになります。
当社は中小企業専門の経営コンサルタントとして、御社の経営課題の解決をご支援します。
こんな会社が対象です
● 課題が多くて何から手を付けていいか分からない会社
● 社長の相談相手が社内にいない会社
● 会社を大きくする道筋を作りたい会社
● 会社の組織体制を強化したい会社
● 社長を親族や従業員に引き継ぎたい会社
● 数字に強くなって収益性を高めたい会社
当社によるコンサルティングの特長
これまで200件以上の企業の経営コンサルティングをしてきた経験と実績を活かして御社をご支援します。
財務だけでなく、戦略、マーケティング、組織、マネジメントなどを組み合わせた総合的なコンサルティングを実施できます。
那覇市を拠点に15年以上コンサルをしておりますので、沖縄県の経済特性を踏まえたコンサルティングが可能です。打ち合わせの際はリモートではなく直接お会いします。
当社代表者である井海宏通（中小企業診断士）が最初から最後までご支援します。
当社のスタンス
長期的なコンサルティングを前提としています（ただし、合わないと判断された場合はいつでも契約を終了できます）。
経営者との面談を重視しています。経営者とコンサルタントの方向性がずれないよう、会社の業績、課題、改善策を共有しながら進めていきます。
会社の問題点はオプラートに包まず全て明確にします。問題点は悪い面だけではなく、改善の伸びしろだと捉えます。
課題解決のテーマ例
中小企業が抱える様々な課題解決をご支援します。なお、業績や資金繰りの改善を重視される方は事業再生のページをご覧ください。
例1 経営課題の整理
● 会社全体および各部門の課題抽出
● 従業員意識調査の実施
● 外部環境と内部環境の整理
● 課題解決策の策定と進捗管理
● 経営方針、課題、実施策の社内浸透
例2 成長戦略の作成
● 中長期的な経営ビジョンの作成
● 企業理念および行動指針の明確化
● 課題の整理と今後の方向性の明確化
● 数値目標とアクションプランの作成
● 計画に対する進捗管理
例3 組織体制の強化
● 経営方針の浸透
● 経営会議の充実と幹部育成
● 給与体系と評価制度の見直し
● 人材採用と育成プログラム作成
● 社長後継者の育成
例4 事業投資と資金調達
● 新事業、新店舗の検討
● 設備投資の検討
● IT化の推進
● 資金調達（事業計画書の作成）
例5 管理会計の強化
● 部門（店舗）別損益の月次管理
● 受注管理、販売管理の強化
● 原価管理、実行予算管理の強化
● 在庫管理の強化
経営課題の整理や解決をしたい方へ
まずはお会いしたうえで御社の現状をお聞かせ下さい。そのうえで弊社が具体的にどのようなご支援ができそうかを提案させて頂きます。
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